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在印度，只有约四分之一的家庭能用上自来水，绝大多数印度人喝的是地下水。不断的抽取，或将使地下水很快耗竭。CNN报道称，据统计，美国家庭平均每天至少要消耗1100多升的水，而在金奈的穷人家，每天平均只能取得30到40升的用水。缺水、水污染等问题每年夺走约20万印度人的生命。

从去年11月开始，上交所科创板审核中心对科创板注册制试点以来的经验进行总结，并就审核过程中暴露出的问题广泛征求业界意见。上述意见均来自业界回复和媒体报道，问题提得不可谓不尖锐。“试点之初我们是有苦衷的。”一位审核人员坦陈，一是因上上下下高度关注，科创板审核必须平稳开局，所以生怕一个不慎留下隐患，主观上确实有多问、问全、问了就相对免责的倾向。二是对于注册制试点下的审核，审核人员需要积累经验的过程，试点之初多问、问全是理性选择，多问才可能掌握更多线索。三是中介机构意识、行为的转变一时难以到位，“初期有些申报稿看着真是头疼”，在这种情况下，审核员不可避免要承担起帮助中介机构修改招股书的责任，客观上也需要多问、问全。

最新的变动意味着，以财务负责人身份进入沪江的宋相伟，已取代伏彩瑞成为沪江的最高管理者。加入沪江之前，宋相伟曾担任上海人寿股权投资部负责人一职，关注医疗、TMT、消费服务等领域的投资，并管理贝壳集团、银联商务在内的数个标的，同时宋相伟还是上海健康医疗产业股权基金的投资决策委员会成员。更早之前，宋相伟则曾先后于建发股份（600153）、九鼎基金、厦门创投等公司任职。

遭到攻击之后，受害者们维权的经历相当艰难。他们不得不去派出所报案立案录口供，到银行打流水账，查询账户的异常，联系支付宝客服、京东客服、各家银行客服，等待各种专员回复。汤先生的损失主要出现在京东的平台上，他认为京东在识别用户账户的真实性方面存在严重不足，金条借款审核过程形同虚设，他说起初和京东人员多次沟通，但每次都是推卸责任。其他受害者和支付宝等机构交涉时，也经常遇到类似情况。

现在，伴随着最新总部改革的推进，这样的状态还会持续下去吗？第二、表面上看，将总部的各个部门撤销，职能条线打散分类，是一次物理变化。但是，这其中也隐藏着万科希望总部出现的化学反应。三大中心的成立，从侧面反映出原先总部各部门之间的沟通摩擦。在改革之前，万科总部有12个部门，各部门平行，条块分割，关注点更多在于部门职能全面存在，而不是一切服务于业务顺利展开，相互博弈的时刻不少。

“烧钱”补贴烧出了短时的市场份额，也烧掉了长期的市场公平与底线。近年来，网约车、共享单车领域时有出现以补贴为手段的营销方式，这样以低价为手段抢占市场份额的方式也是一种不计成本、争夺一时“数字”份额的方式。实际上，“烧钱”补贴是一些平台公司无视法规、无视市场秩序的行为。有的平台公司甚至利用“烧钱”补贴吸引周边城市“黑车”大举进攻，明目张胆地从事非法运营，这不仅损害了合法合规从业人员的权益及其投资者的权益，也对整个互联网出行市场造成了严重破坏。